1月29日，在公司2026年工作會(huì)議期間，寶石花產(chǎn)業(yè)、人力、后勤公司一體化管理體系文件（A/0版）發(fā)布儀式隆重舉行。寶石花家園集團(tuán)執(zhí)行總裁、公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張小軍，總裁、黨委副書(shū)記張玉華，執(zhí)行總裁李照斌，公司管理層成員出席儀式。儀式由李照斌主持。

         公司體系換版工作于2025年8月12日正式啟動(dòng)。在公司戰(zhàn)略指引下，項(xiàng)目采用“1+4+1”換版模式，遵循“共性共用、個(gè)性獨(dú)立”原則，歷經(jīng)系統(tǒng)規(guī)劃、全面調(diào)研、文本修編和多輪評(píng)審四個(gè)階段，組織各部門(mén)、各事業(yè)部協(xié)同攻堅(jiān)。經(jīng)過(guò)152天的體系搭建，各公司成功構(gòu)建以“一套職責(zé)、一套流程、一套制度、一套表單”為核心的多標(biāo)融合管理體系框架。

         發(fā)布儀式現(xiàn)場(chǎng)播放了體系文件建設(shè)歷程回顧視頻，系統(tǒng)呈現(xiàn)了體系建設(shè)的背景、歷程與核心成果。在熱烈掌聲中，張小軍宣布寶石花產(chǎn)業(yè)、人力、后勤公司一體化管理體系文件正式發(fā)布，全體與會(huì)人員共同觀看體系文件發(fā)布短片。

        張小軍就體系落地實(shí)施提出三點(diǎn)要求：一是各級(jí)管理者要切實(shí)承擔(dān)起學(xué)習(xí)、理解、貫徹和維護(hù)管理體系的第一責(zé)任；二是推動(dòng)全員參與，將體系要求內(nèi)化為行為習(xí)慣，將制度約束轉(zhuǎn)化為職業(yè)素養(yǎng)；三是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)修訂完善體系，永葆其生命力。他強(qiáng)調(diào)，體系建設(shè)的核心不在于“有”，而在于“優(yōu)”與“用”，必須通過(guò)體系提質(zhì)實(shí)現(xiàn)管理能力躍升，有效支撐戰(zhàn)略落地，以管理體系優(yōu)勢(shì)筑牢公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基。

       發(fā)布儀式上舉行了體系一級(jí)文件“管理手冊(cè)”授書(shū)儀式。張玉華分別向?qū)毷óa(chǎn)業(yè)公司分管副總裁向軍、寶石花人力公司分管副總裁王春、寶石花后勤公司分管副總裁趙海濤授予《管理手冊(cè)》并完成管理責(zé)任授權(quán)，標(biāo)志著體系落地執(zhí)行全面啟動(dòng)。

         李照斌詳細(xì)介紹了體系換版工作的策劃與實(shí)施過(guò)程，指出寶石花產(chǎn)業(yè)、人力、后勤公司體系文件換版基于實(shí)現(xiàn)“三位一體”的管理統(tǒng)一與戰(zhàn)略協(xié)同，響應(yīng)六大核心需求，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與戰(zhàn)略價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)，該體系的建立不僅為三家公司落實(shí)“十五五”戰(zhàn)略提供了路徑指引與操作規(guī)范，也為后續(xù)寶石花物業(yè)公司體系換版積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)推動(dòng)公司管理從經(jīng)驗(yàn)化、碎片化向文本化、流程化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，成為公司由“規(guī)模擴(kuò)張”邁向“價(jià)值深耕”的重要管理基石。

         此次一體化管理體系文件的發(fā)布，是寶石花公司協(xié)同發(fā)展進(jìn)程中的重要里程碑，將為公司“十五五”戰(zhàn)略實(shí)施與高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而持久的制度保障。