1月27日至28日，公司召開2026年培訓會議。寶石花家園集團董事長李杰訓、總裁武吉偉，寶石花家園集團執行總裁、公司董事長、黨委書記張小軍，寶石花家園集團副總裁夏曉楠，公司總裁、黨委副書記張玉華，公司管理層成員出席會議。

      會議以“凝聚共識、明晰方向、提升能力、共謀發展”為核心目標，通過前瞻趨勢研判、組織變革探索、先進經驗分享與內部深度復盤，為迎接“十五五”新征程、實現高質量發展奠定了堅實的思想與行動基礎。

      本次培訓特邀多位外部權威專家，帶來高屋建瓴的洞見分享。組織羅盤咨詢公司創始人、組織進化專家王秀梅老師，以《組織設計：生態組織、平臺力量》為題，系統闡述了構建生態型組織的邏輯框架與實踐路徑。她從“經營能力、個體動力、組織合力”三力合一的內在要求出發，深入解析了“小前臺、強中臺、穩后臺”的平臺型組織運行機制，為公司未來的組織進化與效能提升提供了系統性的方法論指導。

      國家信息中心戰略規劃研究院副院長、中國服務貿易協會數字經濟專業委員會主任高輝清老師，立足宏觀戰略視野，深刻解讀了“十五五”經濟社會發展的核心邏輯與關鍵變量，為寶石花未來在服務消費升級、智慧社區建設、社區生活服務生態運營等領域指明了戰略機遇與發力方向。

      《中國物業管理》雜志社總編楊萌結合行業前沿實踐，分享了課程《物業服務行業形勢分析與展望》。他系統梳理了行業演進的底層邏輯與未來趨勢，深度剖析了政策監管的深層意圖與市場變革的核心動力，清晰指明了寶石花在服務升級、模式創新、科技賦能、品牌建設等方面的戰略發力點。

      公司執行總裁李照斌作《解碼公司“十五五”戰略規劃》專題報告，為公司未來五年的高質量發展路徑提供了清晰指引，進一步凝聚了全員共同奮斗的思想共識。

      “他山之石，可以攻玉”。為充分總結、傳承“十四五”期間的寶貴實踐經驗，本次培訓會特別設置了內部經驗交流環節。來自龍江大區、西北大區等13家單位的17位業務骨干及一線奮斗者，先后進行了專項分享。他們圍繞市場拓展、生產運營、精益管理、客戶服務、創新實踐等核心議題，復盤了工作中的亮點、難點與突破點，分享了可借鑒、可復制、可推廣的實戰經驗與有效方法論，為公司各業務板塊的未來工作提供了豐富的思想碰撞與經驗支持。

      培訓會后，參會人員統一前往金隅集團鈺珵大廈開展對標學習。參會代表通過實地考察、經驗交流等，深入了解現代化高端商寫項目的運營標準、精細化管理模式與智慧化建設成果，有效開闊視野、啟迪思路。

      通過為期一天半的學習培訓，全體學員統一了思想、理清了思路、提高了站位、明確了責任，進一步明晰了“十五五”的工作方向，堅定了實現公司戰略目標的信心和決心。

      公司各單位負責人、各單位黨組織負責人，各部門、各事業部負責人及相關管理人員近百人參加會議。